第二種死法：一味省錢

這種老板他認為錢是省出來的，當然上面講了浪費的下場，那么節約是不是一定是對的？這類老板有一個特點，他們從來不計算時間成本，就比如公司需要設計一個名片，咨詢設計公司一款名片設計費需要500元，心想怎么這么貴，還不如自己做，便安排人事招聘，用了一周時間，面試了3、4個設計師，最終確定了一個，從設計到部門負責人審核再到老板定稿足足用了2周時間，也不知道是省了還是沒省，你想想都能笑掉大牙。再舉一個例子，你是愿意找花50萬租金一年收入100萬的地方還是愿意找花5萬租金一年收入20萬的地方？你想明白了嗎？

第三種死法：錢花錯地方

最近有句話非常流行，就是“原來靠運氣賺的錢，現在憑本事虧完了”，說得就是這種老板。話說有一個老板想做個飲料廠，沒做任何調研，大概算了一下投入，一拍腦袋就上馬了，然而工廠還沒有投產就花完了所有的錢，老板開始貸款買生產材料，生產材料也備齊了，準備做市場招了一批人干了大半年，市場沒有任何起色，又沒錢了，又開始各種民間借貸，很快陷入了借貸還錢、還錢借貸的怪圈，每天都是在融資或是去融資的路上……這種錯誤一般北方老板更容易犯（當然我也是北方人）。

第四種死法：不會花錢

錢到底應該花在什么地方，有些老板還就真不知道，有些錢可以省，有些錢真不能省，尤其是營銷上面的錢，剛開始創業不知道怎么做市場，聽廣告大神說要想打開市場得做廣告，花了成百上千萬以后發現沒有客戶上門，開始不相信任何中介機構，認為中介機構都是忽悠。熟不知這是一項系統工程，有可能從一開始你就錯了，你到底有沒有做過市場調研和分析，到底要做一款什么產品，什么樣的包裝，什么樣的定位，針對什么樣的人群，他們通常通過什么渠道購買，他們又喜歡關注什么媒體，他們都有什么生活習慣，這里面可是一步錯步步錯。當然我們很多廣告公司只是一家廣告代理公司，也只是為了推銷自己的媒體，哪里還管得了客戶到底能不能賣了產品？當然，這也是我們和別人不一樣的地方。

第五種死法：缺“心眼”

曾經有一個老板在一個社交APP上說，他缺項目、缺團隊、還缺錢，我聽完就想罵人了，你其實就是缺“心眼”，你是眼界沒有打開、你是心胸不夠大。這種老板沒有人愿意幫你，就算你花錢找我們去做策劃，我們也不做，因為你注定會失敗，我們不會為了賺錢做一個注定沒有價值的事情。

第六種死法：不會融資

這個世界上永遠是信息不對稱，別說互聯網時代沒有信息差，從技術層面上的確沒有信息差，其實是認知差的問題。這位老板，你可能缺的根本不是錢，很多時候是錢太多根本找不到好項目。要想融資，首先你得是一個好項目，其次你得專人花時間做這件事，如果沒有人建議你一定要找業內比較專業的FA（比如華興、清科、以太等知名機構）去做這件事，你會事半功倍，不是所有的企業都能找到真正的CFO（CFO需要懂財務還得會營銷，這是稀缺物種，如果你是這種人，請聯系我）。

第七種死法：找錯員工給錯錢

有老板說，為什么我們給的工資是全行業最高的，但是還是出不來業績。你找來的員工是否認可你的愿景、你的價值觀，他是否真的是行業里面優秀的員工，真正優秀的員工，真正優秀的員工從來不看你的底薪，他看的是在你這個平臺上他是否能賺到自己應該能得到的東西。很多時候，你的工資模式找來的只是愿意穩定的員工而已，就像我們的一個員工曾經罵我們“你們是好人”。

第八種死法：運氣不好

其實運氣沒有所謂的好與不好，看你如何看待它。有這么一種老板，以上病他全占了，但他卻把這所有的一切歸功于運氣不好。就比如03年的非典、08年的金融危機、2020年的新冠狀病毒（NCP），很多時候在你看似是危機的事情，實則這個時候是洗牌的機會，能夠在這個時候找到轉型機會，找到切入點的才是真正的高手，有空大家可以看一下非典的時候阿里巴巴、京東、新東方是如何生存下來的。

以上很多坑有的是我親身經歷過的，也有的是我親眼見過的，希望能對大家有所啟發，在創業的路上少走一些彎路。